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桐城对万达的收购目前正取得新的进展,桐城CITS的上市指日可待

发布时间:2020-05-02   来源:湖南旅行    作者:湖南研学旅行

去年同一趟收购万达旅游业的交易被11家旅行社拒绝,各方沟通陷入僵局。现在这个金阁终于显示出破冰的迹象。7月6日,桐城健行与湖南亲和健行国际观光有限公司(以下简称“湖南亲和”)签订合同,正式使用“桐城亲和”品牌,逐步融合桐城健行在湖南现有的线下业务。颇有意思的是,在签约仪式上,舞台上的“主角”湖南亲和力和台下七八家旅游俱乐部的负责人都介入了抵制活动。对此,桐城旅游创始人、桐城健行首席执行官吴志祥今天在《京华时报》接受记者采访时透露,目前还有10家旅行社与桐城旅游有联系,但该部门仍处于观望状态。因此,桐城亲和力的样本意义非常重要。此外,业内分析人士还指出,如果整合能够顺利完成,将对推动桐城国际旅行社上市大有裨益。建立一个样本“每个人都看到传统旅游俱乐部的发展相当困难,所以我们关心的是未来如何赚钱。”桐城亲和董事长李明坦言,“在整合的初始沟通阶段,*桐城表示我们会给你你需要的一切,但这不是一个可持续的合作模式。经过频繁的讨论,*我们已经制定出这样一种方式,即affinity将负责桐城湖南的线下交易,而桐城将利用affinity来加强其在中国中部和南部旅游市场的影响力。”去年10月,桐城旅游宣布整合万达集团旗下的万达旅游,万达旅游包括12家旅行社,覆盖北京、江西、湖南等多个省份。行业分析师认为,事实上,在线和离线整合是旅游业的一大趋势。在此之前,万达的11家旅行社想阻止同样的旅程接管。主要原因是缺乏沟通导致了双方的不和。这种与湖南亲和力的融合,对同行程万达旅游业的进一步融合具有示范效应。所有的大师们都在关注同一旅程的互联网技能和大数据资源如何与湖南亲和力的线下运营经验形成协同效应。“或许,在未来三年,在线旅游公司将从价格战转变为商战,从单一的在线模式转变为在线和离线相结合的贸易模式,从融资转变为盈利。”吴志祥的表演。他还透露,7月份的同一次旅行将实现大规模利润,同一次旅行的政策是GMV(总交易额)达到1000亿元,*最终将成为一家新型的家庭连锁旅游企业。事实上,在过去的两三年里,桐城、携程、途牛和绿马都实施了线下店铺结构。桐城在2016年拆分了太田和太田后,频繁投资和收购太田,一年内开设了约300家店铺。携程最近宣布,今年将在全国增加1000家线下商店。头牛继续推进O2O战略结构,扩大区域服务中心。截至目前,头牛在全国范围内拥有近200个区域办事处,已基本完成一、二线城市的全覆盖。它的扩张重心已经延伸到三级、四级和五级城市。驴妈妈在全国还有110家子公司和1000多家商店。“目前,旅游俱乐部的发展正处于瓶颈期。对于竞争激烈的在线旅行社来说,为了吸引消费者,有必要在品牌营销、服务和推广上投入大量资金。随着在线交通剩余的消失,在线旅游企业获得顾客的成本仍然很高。此时,太田必须开始密切关注线下情况。”中国徒步旅行研究会副研究员吴丽云说:“然而,自从‘桐城亲和’品牌的发布标志着万达旅游业融入桐城的破冰过程的开始,双方合作的成果变得非同寻常。可以说,合作只能成功,不能失败。双方的压力都不应小。”深厚的感情和

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